Pour qui ?

L'agenda de beaucoup de dirigeants d'organisations en croissance sont remplis par des enjeux de court, moyen et long terme.

Les changements informatiques s'avèrent souvent complexes, énergivores et parfois concentrés sur quelques semaines (pour des nécessités de basculement rapide avec un maintien de la continuité de services). 

Le dirigeant devient, souvent malgré lui, le goulot d'étranglement des projets informatiques et en sort épuisé. La présence d'un renfort voire d'un tandem temporaire devient essentielle pour la réussite des projets et la santé des dirigeants.