Pour qui ?

Les dirigeants

L'agenda de beaucoup de dirigeants d'organisations en croissance sont remplis par des enjeux de court, moyen et long terme.

Les changements informatiques s'avèrent souvent complexes, énergivores et parfois concentrés sur quelques semaines (pour des nécessités de basculement rapide avec un maintien de la continuité de services). 

Le dirigeant devient, souvent malgré lui, le goulot d'étranglement des projets informatiques et en sort épuisé. La présence d'un renfort voire d'un tandem temporaire devient essentielle pour la réussite des projets et la santé des dirigeants.

Les collectifs avec le levier l'intelligence collective

Suis-je le seul à avoir ce besoin propre à mon activité ?  

Y a-t-il dans mon secteur des besoins similaires? 

Comment coconstruire de manière efficiente des solutions communes et consistante ?